A Jornada AI: um sócio sênior ao lado do seu time, em quatro sprints, até os agentes rodarem na operação e o resultado aparecer no P&L.
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Quatro forças sobem o custo e reduzem a receita das empresas no Brasil ao mesmo tempo.
A CBS substitui PIS e Cofins. Preços, contratos, créditos e sistemas precisam ser revistos.
Jornada menor exige mais pessoas para cobrir os mesmos turnos e a mesma demanda.
Tributação de dividendos e alíquotas mais altas reduzem o caixa livre para reinvestir.
Renda comprometida e juros altos freiam o consumo e elevam a inadimplência.
Resultado: mais custo e menos receita, ao mesmo tempo.
O ciclo de vantagem competitiva continua o mesmo. O que muda em 2027 é quem consegue rodá-lo sob pressão.
Agentes reduzem o custo de operar e eliminam atividades de baixo valor, sem ampliar o quadro.
A capacidade liberada absorve o custo novo e protege a margem.
Os recursos que ficavam presos na operação voltam para novas frentes e novas capacidades.
Quem começa primeiro reinveste antes, enquanto o concorrente ainda absorve a pressão.
O ciclo se repete e cada volta financia a próxima. Quem não rodar o ciclo vai apenas absorver a pressão.
A empresa enxerga onde a IA gera valor, em que ordem atacar e sobre qual arquitetura construir.
Também contratado sozinhoA liderança aprende a cobrar certo, e gente de fora de TI constrói o primeiro agente com as próprias mãos.
Os primeiros agentes entram em produção, cada um com dono e métrica de ROI definida.
Governança e custo sob controle, e a empresa passa a decidir sozinha onde dobrar a aposta.
Fomos gestores, com times e responsabilidades próprias, no planejamento de tecnologia e produto digital de um dos maiores varejistas brasileiros. Trazemos essa vivência de dentro da operação para os nossos clientes: quem conversa com você é o sócio que conduz os sprints, revisa o que o seu time construiu e destrava as decisões.
Você conta onde a operação perde tempo; o sócio diz por onde os primeiros agentes entram.
Entregáveis e critérios por escrito antes de começar.
Linha de base, portfólio de oportunidades e a ordem de ataque.
Rodando nos sistemas que a empresa já usa, com aprovação humana e auditoria.
Em quatro meses a IA saiu do papel e entrou na operação. Hoje são mais de cem pessoas usando com governança, agentes criados pelas próprias áreas e o custo dentro do orçamento. A diferença foi ter um dono para a IA: alguém que conecta a tecnologia às metas do negócio e conduz cada área na adoção, com prioridade e método.
Eduardo LogesCEO · BrasPineVer o case de IndústriaDepende do escopo: quantos processos, quantos agentes, em quantas áreas e com que nível de integração. A proposta da partnersAI tem escopo fechado, com entregáveis e critério de aceite definidos antes de começar. O valor é apresentado na proposta, depois da conversa com um sócio.
A Jornada AI tem quatro sprints: Fundação, Capacidade, Construção e Sustentação. Um sócio conduz, o time da empresa constrói, e os agentes entram em produção nos sistemas que a empresa já usa. Cada sprint termina com entregáveis aprovados pelo seu time.
No case de Suprimentos, o primeiro agente entrou no chat do time em três semanas e os 14 estavam em produção em nove semanas. O prazo depende do acesso aos dados e do tempo que o time consegue dedicar aos testes.
Um sócio. Quem conversa com você é quem conduz os sprints, revisa o que o seu time construiu e destrava as decisões. Especialistas da partnersAI entram onde o projeto pede.
O projeto começa pelo time da área. No case de Letramento, 21 dos 35 agentes foram construídos pelas próprias pessoas de suprimentos, e ninguém ali é desenvolvedor. TI e dados entram para acessos, integração e governança.
Linha de base no primeiro sprint e indicadores escolhidos com você: respostas entregues, adoção, tempo de resposta, horas por rodada de trabalho, reajuste evitado. Separamos o que foi medido do que é projeção, e o relatório mensal mostra os dois.
NDA antes de qualquer dado. Os agentes rodam na nuvem e nos sistemas que a empresa já usa, com alçada definida, aprovação humana e trilha de auditoria por execução. O agente equaliza, compara e redige; a decisão continua com a sua equipe.
Escopo, prazo e critério de aceite por escrito, antes de começar. Cada sprint só fecha com os entregáveis aprovados pelo seu time. No case de Suprimentos, as correções apontadas nos testes foram publicadas em menos de 24 horas.
Você sai sabendo o nível em que a empresa está, o sprint por onde começar e o que muda no primeiro trimestre.
Sem custo · NDA sob demanda
