Estratégia
A agenda de IA tem dono, meta e orçamento, ou é iniciativa avulsa?
Em 2 a 3 semanas você sai com o mapa da sua operação e a lista do que fazer, na ordem, pelos próximos 12 meses.

A pergunta que este serviço responde: Onde a IA gera valor real para a nossa empresa?
Uma planilha com nome, cargo, e-mail e área das pessoas, os desenhos de processo e a documentação que você já tem, do jeito que estão, e um questionário de diagnóstico respondido por quem vive a operação. Nada é produzido do zero, e o resto do trabalho é nosso, 100% remoto.

CEOs, COOs e CFOs em empresas mid-market que precisam decidir a agenda de IA e ainda não têm ninguém dentro de casa respondendo por ela.

Seis dimensões, cada uma com uma pergunta que a diretoria costuma responder por intuição. O diagnóstico troca a intuição por evidência.
A agenda de IA tem dono, meta e orçamento, ou é iniciativa avulsa?
O dado que o agente precisa existe, está acessível e é confiável?
Quais sistemas entram na conta, e eles têm API liberada?
O gargalo está mapeado, ou é leitura de quem vive a rotina?
O time usa IA hoje, e já passou por algum letramento formal?
Existe política de uso, comitê ou trava do jurídico sobre dado em IA?
Cada um responde a uma pergunta que hoje está aberta na sua mesa. Tudo é seu, e continua servindo mesmo que a construção não seja com a gente.

Cinco fases com objetivo e entrega definidos antes de começar. Você sabe o que acontece em cada dia da agenda e o que chega ao final.
ObjetivoEntender negócio, estratégia e gargalos antes de falar de IA.
EntregaLong list de dores + documento de contexto do negócio.
ObjetivoMedir a prontidão da organização para IA.
EntregaScore de maturidade (radar 6 dimensões) + lacunas.
ObjetivoMostrar como processos operam hoje, como operarão com agentes.
EntregaMapa da operação As-Is/To-Be + modelo operacional futuro.
ObjetivoTransformar long list em carteira priorizada, com o risco marcado.
EntregaMatriz ROI×Esforço + matriz de risco por iniciativa.
ObjetivoPlano executável de 12 meses + como governar a execução.
EntregaRoadmap consolidado + apresentação executiva.

O diagnóstico existe para você decidir com evidência antes de comprometer time, orçamento e reputação interna. Quando a resposta é que a IA não resolve aquele gargalo, ela também vem escrita.
Nenhuma das duas é obrigatória. O diagnóstico se sustenta sozinho, e é assim que ele é vendido.
Quando o roadmap aponta um caso de uso claro e você tem time para tocar o resto, a construção do agente entra como projeto, com prazo e entregáveis definidos.
Quando a agenda de IA precisa de dono, um squad multidisciplinar assume o roadmap todo mês: governança, novos agentes, telemetria e o número que vai à diretoria.
O que executivos perguntam antes de aprovar o diagnóstico.
Três coisas, e todas já existem ou cabem na agenda: a planilha com nome, cargo, e-mail e área das pessoas, os desenhos de processo e a documentação que a empresa já tem, e um questionário de diagnóstico respondido por quem vive a operação. Nada é produzido do zero, o diagnóstico roda 100% remoto e ninguém precisa parar a operação.
Você recebe isso escrito, e é um resultado legítimo do diagnóstico. A matriz de risco marca onde a IA não deve entrar, e a recomendação do próximo passo é honesta mesmo quando ele não passa pela partnersAI. Sai mais barato descobrir isso em 3 semanas de diagnóstico do que em 6 meses de projeto.
Não. O diagnóstico funciona com a stack que você já tem, e o roadmap é escrito para o seu contexto, não para o nosso produto. A plataforma entra depois, se e quando a construção começar.
Você fica com o mapa da operação, os gargalos priorizados, a matriz de risco e o roadmap de 12 meses, e decide o próximo passo com essa informação na mão. Duas continuações são possíveis: um projeto de escopo fechado para construir o primeiro agente, ou o CAIO as a Service, o squad que assume a agenda mês a mês. Nenhuma das duas é obrigatória.
Escopo fechado: antes de assinar você sabe o que será entregue, em quais fases e em quanto tempo. Sem hora aberta e sem escopo elástico. O valor é apresentado na proposta.
Sim, NDA sob demanda, assinado antes de você abrir qualquer dado. Os dados do diagnóstico ficam no Brasil e não são usados para treinar modelos.
Um sócio lê a sua operação, aponta as hipóteses de maior captura e diz se o diagnóstico faz sentido agora. Se não fizer, você sai sabendo o porquê.
Falar com um sócioSem custo · NDA sob demanda